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并购与增资并行 诺华强势介入中国市场
 
慧聪网   2005年3月7日9时18分      

    刚刚宣布战略收购两家领先的非专利药品制药公司,将其整合入山德士公司,从而组建世界上最大的非专利药生产商的瑞士诺华制药正在把下一步并购的目标挪到中国。

    “中国原材料等方面的优势将为诺华全球降低成本提供便利。诺华将增加对诺华制药的投资,并通过收购兼并中国制药(行情 论坛)企业的方法促使山德士及其非专利药进入中国市场。”在2月28日诺华2005年第一场新闻发布会上诺华制药公司中国区总裁李振福透露。

  并购促进非专利药进入中国

  2005年首场新闻发布会不仅仅是为了公布诺华已经成为全球最大的非专利药品制药公司,更是为了昭示诺华参与整合中国医药市场的野心。

  “为了拓展业务,山德士以及其非专利药将加快进入中国市场。考虑到药品的特殊性,山德士及其非专利药进入中国市场将采用收购兼并中国制药企业的方法。”诺华制药公司中国区总裁李振福介绍,目前,在中国市场投放一种新药需要几年的时间。如果自己重新注册,可能要到几年之后才获批准,很可能错过市场机会,收购兼并是进入中国市场的便捷办法。

  诺华正在中国努力寻找目标。考察已经开始,“我们有投资欲望,但是能否成为现实要看有没有合乎标准的企业。”据了解,诺华在中国的并购将完全按照诺华的全球标准执行,但是考虑到中国制药企业整体专业化水平不够,会适当考虑中国的具体国情,多方面平衡。

  诺华已经尝到了并购的甜头。2005年2月21日,诺华公司宣布战略收购两家领先的非专利药品制药公司,将其并入山德士公司。

  到2006年,全世界将有102种专利药陆续到期。对于仿制药而言,第一的位置同样重要,国际规则是第一仿制药拥有6个月的优先销售时效,而在我国,首先仿制的药企将成功占据医院药房的第一位。

  在非专利药领域,诺华的策略是早动手、早攻关。只待专利保护期限一过,即可抢占先机进行生产。据了解,诺华并购后的产品组合,几乎囊括了所有预计将在今后几年内失去专利保护的主要药物成分。在2005到2009年期间,这些产品若在美国销售的话,预计销售额可达到690亿美元。

  诺华正在努力把中国纳入它的非专利药生产版图。“中国具备得天独厚的原料、成本优势,将为诺华全球生产成本降低做贡献。”中国的非专利药也是一个非常广大的市场,国家食品药品监督管理局药品行政保护复审委员会委员王普善指出,目前国内非专利药所占据的市场份额已突破70%。但之前进入国内的跨国公司的业务量都非常小,这也让诺华公司旗下的山德士制药公司看到了未来发展的广阔前景。

  增资 专利药仍是核心

  尽管并购让诺华一跃成为全球最大的非专利药制药商,在中国,专利药仍然是诺华的核心业务。

  “诺华中国2004年销售增长的驱动力来自核心业务专利药品的卓越表现。”李振福总裁说,作为诺华集团2004年表现最突出的国家之一,诺华中国2005年将增加对诺华制药的投资,扩大北京诺华制药的生产规模。“诺华制药在北京昌平的工厂1987年建成,扩建项目将投资1.2亿元人民币,历时5年。届时北京诺华昌平生产基地的生产能力将增至现有生产能力的3倍。

  诺华在中国共建有5家企业,涉及专利药、消费者保健品、眼睛护理和动物保健等领域,总投资额超过1亿美元,员工约1400人。其中,成立于1987年的北京诺华制药有限公司是诺华在华专利药生产基地。

  根据诺华最新发布的2004年报告,2004年诺华全球销售额增长10%,而中国市场的销售额增长达到36.3%,达到人民币15.6亿元。北京诺华制药总裁刘贞贤先生介绍,北京诺华2004年销售增长49%,成为诺华全球增长率最高的子公司之一。洛汀新、善宁、新山地明、扶他林、代文、格列卫等产品在中国销售超过1亿元人民币。

  2004年专利药领域诺华制药全球市场份额从4.42%上升到4.5%,但是诺华同样面临专利到期的威胁。专利到期意味着非专利药的竞争压力,根据诺华提供的数据,诺华2008年专利即将到期的产品销售额比例占目前销售额的18%,而惠氏制药公司达到46%,葛兰素史克制药公司达到44%,默克达到35%,辉瑞达到25%。

  诺华公司一直相信销售额应该依赖于重磅炸弹产品,目前,公司有5个“重磅炸弹级”产品销售超过10亿美元的产品。预计到2008-2009年公司会拥有7个重磅炸弹。2005年诺华中国将上市6个专利药品。为了推进6种新药上市,紧随而至的是大批量招聘。“年内医药代表将从目前的500人增加到750人。” 李振福总裁表示。

 
 
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