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药品零售受困三大瓶颈 投资需回归理性
 
慧聪网   2005年3月30日11时53分      

    近十年来,药品零售业“圈地热”、“连锁热”、“投资热”、“平价热”热浪袭人,但热潮并不能免除大批药店败出市场的厄运。近期以来,各大中心城市纷纷出现药店特别是连锁药店退出市场的现象,这印证了我国药品零售业激进、曲折而难辛的发展历程。

  三大瓶颈制约发展规模

  瓶颈一:高经营成本。

  随着经济的发展,大中型城市的零售业异常发达,特别是近几年来,与药店商圈重叠的业态如便利店、电信营业厅、银行营业厅等异常活跃,引发铺位竞争,物业租金不断高涨,特别是各中心城市的商业中心,更是寸土尺金,给零售药店门店经营带来了极大的压力。

  另一方面,零售药店特别是零售连锁药店网点多、覆盖面广,业务接口复杂、数据海量、流程复杂、劳动密集等特点,对运营管理提出了极高的要求,需要极高的零售技术来提高信息的收集整理能力和决策的自动化、科学化水平。而我国绝大多数零售连锁企业当初多是匆忙上马,不少是药品批发企业拓展零售领域,以批发模式统帅零售模式,对零售连锁缺乏科学认识,在经营理念和模式上体系缺陷、管理粗放、作业流程不规范、概念不标准、从业者水平低下、自动化作业水平落后、战略缺乏等问题,使得内耗丛生、效率低下。

  管理技术的落后,必将带来成本的高涨和扩张能力的低下。同时没有强有力的物流配送技术和智能化经营管理技术,更制约了企业核心竞争力的形成。

  瓶颈二:对政策高度依赖。

  新中国成立以来,药品零售业一直只是城镇公费医疗用药和劳保医疗用药的一种补充,是药品消费市场的一个配角。直至近十年,我国推行医药卫生体制改革,医药分业呼声日高,药品零售业才拥有其生存发展的政策和经济环境。在改革力量的推动下,药品零售市场从“水下”浮出“水面”(即“市场变现”。例如近两年来,各中心城市陆续推行医保制度改革后,一批医保定点药店应运而生)。医保改革虽然增加了药品零售业的市场机会,但是,由于医院普遍控制处方,处方流动机制未能得到较好解决,所以药店里的处方药销售仍受到极大限制。

 
 
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