近20年来，贵州药业年销售收入从1亿元迅速增加到50亿元，但贵州药业在全国并没有获得举足轻重的作地位。张芝君认为，这其中有两方面的原因：一是2000年以前贵州药业有自主知识产权的产品很少，大多是仿制品，往往是看市场上什么药品好卖就生产什么药，对市场的反映不够快，竞争力也不够强，二是贵州的企业家十分稀缺，大部分企业家还没有在实践中成长起来。 张芝君认为，之所以说目前制药业处于最佳发展机遇期，就是贵州省有150多个品种的苗药获得了国家认可，这些苗药的标准都是贵州通过GMP论证的企业自己制定的，80％以上的药品申报了知识产权保护，而且这些药品的市场容量很大。 此外，贵州省90％以上的药企是非公有制企业，不存在机制限制发展的问题，这为贵州药业发展提供了先决条件。
张芝君说，一个制药企业要想在这一良好发展机遇面前成长为一流药企，应注意总结药企经营的经验和教训：
一是以医药为主导，搞专业化经营。在主导产业的专业化经营上，一定要坚持不懈。贵州神奇能成功，就是坚持的结果。
二是多元化扩张，自己不做专业化经营。神奇目前进入了百货零售、酒店、房开等20多个行业，没有一个不成功的案例，成功的一条重要经验就是，进入不熟悉的行业时，请专业化经营公司经营。
三是要发展要做领先者，哪怕是区域性的。
四是打造顶尖团队。国内家族式企业做不大的一个原因，是很难做到以人为本，往往会阻碍一些有能力的非家族人员进入决策层，影响企业的发展。因此，药企一定要建立一套决策机制，规范决策行为。
五是建立良好的企业氛围：对内要有凝聚力，对外要有竞争力。
六是要具备顺应潮流，审时度势，适应国家政策大气候的能力。
七是提高发现机会、预见危机的能力。特别是在处理危机上，要有有效处理的预案，要从倒在危机里的一些企业身上学到处理危机的方式方法。
