这两家企业说到底，渊源极深，不仅都出身于“九省通衢”的武汉，而且选择的经营模式也近乎一样，在业内都是以“快批”著称。但正如世界上没有两片相同的树叶一样，商场上也不可能出现完全一样的企业。这两家企业自成立之初就开始了“你追我赶”的游戏。随着各自规模的扩大，从2004年开始，彼此竞争的动作也越来越大。
联姻国药控股，新龙能否实现“借力”腾飞
一位业内人士评价说，尽管九州通和新龙无论经营方式还是管理理念都非常相似，但由于新龙比九州通“出生”晚，这就使得新龙不占“先发优势”；其次，新龙在市场开拓和运作上比较谨慎，可能错过了一些很好的发展机遇。 但不是第一，并不妨碍新龙成为一些大型企业希望联姻的对象。
2004年8月，国药控股牵手新龙，国药控股湖北新龙有限公司成立。该公司注册资本为1亿元人民币，主要从事医药配送物流业务，国药控股和湖北新龙分别占有60%和40%的股份；2004年12月，国药控股又收购广州新龙公司。在国药控股去年底举办的一小型答谢会上，总经理陈为刚亲自将国控湖北新龙公司董事长杨四知介绍给到会代表。陈为刚表示，国药控股将在传统快批的基础上，创出自己的特色，形成“新快批”。
其实，国药控股并不是第一个向新龙抛“绣球”者。早在2003年8月，上海医药已经在该公司相关报告中公开了与新龙合作建立新公司的计划，但最终因具体条件没谈拢而没能挽臂走上红地毯。
值得注意的是，无论是国药控股还是上海医药，都有深厚的国有背景。他们看中新龙的，就是其在低端市场的覆盖率和快速灵活的经营机制，想通过新龙控制湖北市场。那么新龙何以非要找一个国资企业？杨四知对此笑谈：“背靠大树好乘凉。”业内人士指出，民营企业在发展过程中直接受限于资本的不足。选择和国有企业合作，首先是得益于资本的投入；其次，国药控股是国内药品代理代销的老大，实力和资源是其他企业难以企及的。湖北新龙成为其旗下一员，一旦“借力”成功，前景是新龙单打独斗难以达到的。
