记者最近在广东、重庆、北京、上海等地采访了解到，为应对外资医药零售业进入及适应自身结构调整的压力，我国医药商业正在兴起新一轮的商商、工商结盟浪潮。业内人士认为医药商业战略联盟下一步发展可能走向企业并购，但目前发展前景极不明朗，也有专家认为这种联盟实质上是变相的垄断。专家们呼吁，有关部门应加强对这一新兴市场行为的关注和引导。

    城里药店多过“米店”外资“抢滩”国内零售市场
 
    记者在粤、渝、京、沪等地调查发现，国内的医药零售企业数量多、规模小、分布散，城市里药店多过“米店”，药品零售行业的利润微薄。尤其在医药分销市场对外资开放后，医药行业面临前所未有的激烈竞争局面。
 
    据中国医药管理协会执行会长于明德介绍，目前，全国有1600多家零售连锁企业、22万家药店，主要集中在城市，呈现出多、小、散、乱特征。医药产业是一个高科技、高投入、国际化的重要产业。到目前为止，世界医药前10位的企业已占据了全世界医药市场销售额的50%，利润的60%。
 
    于明德说，城市里药店多过“米店”，药品零售行业的利润很微薄。全国药品零售行业平均流通费用是总销售额的8%左右，而美国不到2%；药品零售企业利润仅为0.7%，而美国是1.5%。
 
    按照加入世贸的承诺，从2004年底起，中国医药分销市场开始全面对外资开放。跨国制药企业看好中国巨大的医药消费市场，纷纷在中国设立研发中心。在美国名列零售业前茅的Dragstore、地平线等企业频繁到国内来寻找合作伙伴和地点，零售巨头沃尔玛也将有计划地把在美国本土成熟的店内药房模式“克隆”到中国。
 
    药企“跑马圈地”医药商业掀起结盟浪潮
 
    于明德说，在医药零售业开放后，我国分散、弱小的医药流通企业将处于不利的地位，企业间只有互相联合、兼并，做强做大。
 
    广州医药集团有限公司市场策划部部长肖荣明介绍，医药商业不同区域有不同的门槛，外地企业和产品进入很难，一般进入费普通药需要几千到几万元，新药几万到几十万元，并且办理的手续也特别多，药品铺到终端又需要一笔不匪的费用。从合作方式来讲，搞价格联盟不现实，工业企业之间的联盟也难，只有商业联盟可行。
 
    随后全国掀起了一轮医药商业战略结盟浪潮，2005年更被医药行业称为“联盟年”。据太极集团副总经理王志光介绍，太极、广药、上药三家企业通过战略结盟获得了较大收获，主要体现在开拓对方市场，如太极产品在广州、上海市场每年以两位数增长，达到1亿多元；广药药品进入重庆市场的比例也在上升，去年成交额就有8千多万元。
 
    此外，药店和超市也图通过“联姻”的方式实现共赢。2003年初，北京物美商业集团股份有限公司、北京门头沟区善和医药公司以联合经营的方式，挂牌成立了北京物美善和医药有限公司。这是北京首个药品经营企业与一般商业超市联姻的案例。