陈新华表示，重组进程必然困难重重，因为要涉及股权架构调整，解决资金危机，改善和加强内部管理，在改革的同时还要保证持续发展等一系列问题。 陈新华强调，本次重组不仅仅是资金问题，更重要的是在改革体制和机制的同时，通过企业的发展逐步解决诸多难点。他认为，重组必须要高起点、高标准符合市场竞争需要的体制和机制，不能再重复老国企的弊端，关键在于树立股东观念，并且制定和完善规则和制度，对已经有的要再次重申，未订的要新订，不适合的要重新制订。规则和制度一经确定，一定要严格执行，同时还要减少管理层次。
在人事方面，陈新华表示，不管将来进行什么改革，怎样发展，华润都会坚定不移地依靠原有团队，使用当地干部———正是因为有这样的包容文化，华润集团才能够取得一些成绩。华源医药，纺织，其它三大板块必须各有专人负责，一把手要责、权、利相结合。
华润集团已经明确阎飚是华源重组工作的第一责任人。华润集团从2006年开始对阎飚的考核与奖惩要看华源重组工作能否取得阶段性的成果。
陈新华表示，华润已经提前一年把整体业绩翻了一番还多。今年华润又提出要再翻一番，这个新目标必将包括华源奋斗的成果。
华源集团高层坦称，刚开始有些人还对重组有些抵触情绪，现在看到进展顺利，对前景也更充满希望。陈新华在与上海市委、市政府领导的深谈中，已确定华源集团将增持上海医药集团股份至70％，达到控股，而此前华源只拥有上药40％的股权。
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