近日，石家庄四药有限公司捷报频传：公司经济效益跻身中国医药工业企业50强；公司抗流感新药阿比朵尔胶囊正式获得国家生产批件，即将投入生产；公司抗脑衰片剂及颗粒剂项目被列为石家庄市高新技术产业化项目，并获得了政府资金支持；公司承担的石家庄市科学技术研究与发展计划项目“乳酸加替沙星原料及制剂”和“复方甘草酸单铵S氯化钠注射液”顺利通过评审鉴定。

    与此同时，市场方面反馈回来的消息同样令人欣喜：公司输液产品覆盖山西省三分之二市场；公司在陕西市场销售同比增长50%以上；公司在天津市场销售同比增长117%；公司抗脑衰销售同比增长15%，脑健康专家“石门”牌抗脑衰胶囊更是深入人心……

    近年来，石四药致力于制度创新、产品创新、技术创新和市场创新，企业核心竞争力和市场占有率不断提高。创新，已经成为石四药快速发展的强劲“引擎”。

    制度创新强壮根基

    历经磨炼的石四药人深刻地体会到，改制、改革不是灵丹妙药，改到深处是管理。

    改制后，石四药把制度建设视为企业生存的命脉，吸取了以往的经验教训，针对不符合市场规则要求的管理制度进行大刀阔斧的清理，大力推行简洁高效、管理无交叉和空白的工作流程，做到事事有人管、事事有人问。一次，一批华北地区输液同行领导来石四药参观，石四药董事长兼总经理曲继广即兴带大家进入生产线参观，但是因为没有履行审批程序，他们被车间主任坚决地挡在门外。场面有些尴尬，曲继广哈哈一笑，自我调侃：“制度不让人，在企业每个人都可以管理和监督我。”此情此景，一位业内同行感慨地说：“其实这样一个规范化、制度化的工作流程是很多企业希望建立的，石四药做得有板有眼。”

    明晰的产权体现的是利益，而更多的则是责任。在石四药，新机制赋予了董事会决策地位，董事会和经理层相互制衡，各负其责。未经董事会授权，董事长、董事不得签订任何可能会使公司受到约束的合同、契约和协议，不可直接代表公司对外处理招聘、借贷、采购、销售等日常经营管理工作；如有营私舞弊或有严重失职的行为将撤换该董事。情节严重的，将依法提请司法机关追究法律责任。严格的制度，使这些肩负重责的董事们每次决策都会仔细掂量掂量手中权力的分量。

    有了健全的制度，决策就不失理性。大到投资数亿元的开发区建设项目，小到十几万元的生产设备购置，“一切靠制度说话”。在石四药，制度不再是应景的摆设，而是每一位员工的行为准绳。