2004年4月23日，顾旭经组织调动正式加盟华源。

    回忆起当初的抉择，烟雾缭绕中的他显得更加神秘而难以捉摸，手中的烟是一支接着一支。

    由于华源是央企，2003年10月份国资委才开始对顾旭进行人事考察，2005年正式批准顾旭担任华源集团总会计师。

    多事之秋

    初到华源，顾旭任华源集团董事会财务总监，主要负责资本运作和财务战略管理，并不直接接手华源具体财务运作事宜。2004年下半年开始代理华源集团总会计师，这个职务属于经营层面。2005年4月被国资委批准正式出任华源集团总会计师，并仍兼董事会财务总监。

    而这两年多来却正是华源的多事之秋。上任不久，顾旭就遇到了央企外派监事会在华源进行检查。当时，由国务院外派集团监事会的5人外部监事进驻华源集团及其所属子公司进行调研，历时4个月。

    “调研报告与我们进行过沟通，并报给了国资委和财政部。”顾旭回忆说。

    由于在调研中发现了问题，2005年初财政部决定对华源集团的会计信息质量进行检查。7月，财政部从上海专员办和宁夏专员办抽调人马，又从会计师事务所借调10多名专业人士组成检查组进驻华源。

    2005年11月，现场调查结束，前后共花了4个月。随后，与华源进行意见交换和材料取证。今年5月，财政部对华源财务问题正式定调——“财务管理混乱，内控薄弱，部分子公司蓄意财务造假”。考虑到华源正在重组，国资委建议推迟发布处罚决定，该决定到今年11月3日才公布。顾旭说：“这说明财政部和国资委是很慎重的。”

    “当时我的任务是一边和财政部检查人员加强沟通，一边对已发现的问题组织整改。”顾旭掐灭抽了一半的香烟。

    2005年夏天对顾旭来说特别的热、也特别的忙。他经常陪同财政部检查组到子公司查阅销售凭证、档案以及商业合同等资料，与会计师商量不良资产处理等专业问题。

    “有些涉及历史久远的问题甚至需要调阅查看一些当年的决策过程。”顾旭说。