华源的成长史堪称一部央企并购史，而周玉成也因此被誉为“并购先生”。在收购征途中、在激情搏杀中，对于一个资本金只有1.4亿元的华源来说注定命运多舛顾旭说：“它只能通过层层控股来达到它的并购扩张和企业转型的愿景。”

    一年多来，顾旭以中国华源集团有限公司(CWGC，下称“华源集团”)财务总监的身份频繁往返于京沪之间。

    近两年，这家央企因财务问题备受国家金融监管部门和投资界人士的广泛关注；作为该集团的财务“掌门人”，受命于“危难之时”的顾旭一直处于“华源财务风暴”的风口浪尖。

    《第一财经日报》记者采访他时，他依然是一个忙碌的“空中飞人”，刚刚从北京转道香港回到上海，正在为新近从事的创投业务奔忙不已。就在不久前，他出任上海一家投资管理公司的总裁，由以前的央企财务主管摇身变为专业投资银行的财务顾问。

    就在20多天前，顾旭办好了离开华源集团的所有手续，正式告别了这家长久以来一直因财务问题而处于媒体聚焦下的央企，告别了一个令他终身难以忘怀的“伤心地”。

    这一天，恰好是他加盟华源集团的第900天。

    加盟华源

    两年半以前，华源集团财务总监一职久悬未决，集团掌门人周玉成希望从外部引进一位年轻而又有运作大企业资本经验的专业人士出任。经过一番遴选，华源的目标最终锁定在了时任申银万国证券股份有限公司（下称“申银万国”）总裁助理兼财会管理总部总经理的顾旭。

    2003年8月，周玉成通过相关渠道给顾旭“打招呼”，征询他的意见。

    “我跟华源很有缘分。”顾旭说。就在这一年，申银万国正好承销华源6亿元企业债券。

    接到周玉成的邀请后，顾旭开始研究华源，他让助手从网上收集了所有能找到的有关华源的资料。“包括它前3年的财务报表，足足有一尺厚的资料，花了3个月来研究。”顾旭说。

    最后，他得出了一个结论——华源非大幅度整合不可。

    就像当年从大学教师转行投身证券业一样，喜欢挑战的他作出了一个大胆的抉择——出任前途尚不明朗的华源集团财务总监。