日前，华兰生物以4360万元竞拍到重庆市惟一的血液制品生产企业重庆益拓的全部资产。作为生产血液制品的龙头企业，华兰生物目前可以生产9个品种、31个规格的血液制品。在国内市场，其免疫球蛋白产品占据了40%的市场份额，凝血因子占据了近30%的市场份额，人血白蛋白占据了10%的市场份额。重庆益拓有着很好的区域和原料优势，收购重庆益拓，符合华兰生物公司的整体战略布局。

    随着新一轮GMP改造的来临和单采浆站改制进程的推进，2007~2008年，中小血液制品企业所面临的停产、并购的压力非常大，而龙头企业通过兼并收购来进一步做大做强是符合市场发展规律的，同时也符合目前国家市场监管的意图。在此背景下，华兰生物近年来不断"跑马圈地"，目前已经收购了12个血浆站，并且有6家血浆站的改制已经完成，并挂上华兰生物的招牌进行经营，相信后续还会有血浆站被收归到华兰的旗下，因为华兰具备良好的融资平台和资金实力来支撑这种大规模的收购。

    公司血液制品现有9个品种、31个规格，狂犬免疫球蛋白和静注纤维蛋白原等新产品将会在2007年底上市，这会进一步提升公司的血浆综合利用度。公司通过采用“吨血浆销售打包供货”的方式保证了非白蛋白制品的销售稳步增长。

    血液中有150种蛋白因子，国外企业巨头能分离出17~20种产品，国内一般的只有3~4种，而华兰系国内最先进的企业，能分离出9种，未来可能会增加两种（狂犬免疫球蛋白和静注纤维蛋白原）。公司目前在技术积累、资本实力等方面都具备了开发新的品种的实力，从而进一步增加血浆利用度。

    血制品行业追求的是规模效应，开工投料越足，成本分摊约低，相对剩余的组分也越多，公司在不断发新产品、研发新药。扩大规模是为了在竞争中占得主导地位，有了规模后企业才有驱动力去开发其他的新品，这样正好使企业进入高速发展的良性循环和轨道。目前市场上白蛋白偏紧，价格成本日益见涨；静丙市场缺货；凝血因子同样紧俏。这都是过往产品结构单一，问题日积月累的结构性阵痛，是所有战略布局失衡及产品开发滞后的爆发和后遗症。华兰生物长期贯彻了不断扩张的发展战略，目前规模效应正在逐步发挥出优势，相信未来这种优势会更加明显。