“反休克疗法”引入活水    

    访谈中关于重组的话题，张正海并未忌讳。“如果没有能力去重组别人，就只能被人重组。这跟谈朋友一样，没有条件去选择别人，只能等着被别人选择。但重组完了，企业还是得吸取教训。”

    “过去搞的一些东西，由于市场的变化，产品质量不好、技术指标不先进、成本高、没有竞争力等因素，导致资产都休克了。你的资产都变成了物化的机器、厂房、设备。没有可用的流通资金，在支付手段上来讲，就会受到很大的限制。有了可支配的现金，企业的底气才会足。”

    也正是在这种情况下，在原料药产品结构调整的第二个方面，张正海提出了以存量引增量的策略。通过努力，现在已经取得了初步的成绩。

    “为形成集中度和话语权，根据我们的实际境况，以存量引增量，搞好招商引资，盘活闲置和休克资产，使企业能够死而复生。这项工作正在进行当中，已经取得进展。”

    目前，鲁抗医药这艘巨轮无论是在市场方面，还是在生产方面均正在加大马力驶向新的蓝海。上半年，鲁抗医药产品质量、收率成本等各项技经指标也都呈现良好态势。

    “想法归想法，说实话，做起来比较难，但鲁抗从不畏难。”对于已初见成效的产品结构调整策略，张正海最后表示。