20岁进厂，在鲁抗一干就是大半辈子。用张正海的话来说，“那时我们上抗生素项目非常麻烦，就是项目跑下来，还需到国家粮食部报批。”

    28年后，张正海从鲁抗动植物生物药品事业部总经理的任上接过股份公司总经理的接力棒。而当时正值鲁抗发展的低潮，2004年的巨亏，让这个医药巨人自认“底气不足”。已经在战略上掉队，但生活还得继续。临危受命，在生产线现金注入不到位等诸多“瓶颈”面前如何突围，张正海抓住了产品增值这一沙漠中的绿洲。

    此次采访涉及多个敏感话题，张正海并未回避企业存在的问题。

    技术才是战术

    “我的体会是没有落后的产品，只有落后的技术。当时我们"老产品保吃饭，新产品争利润"的观念，看起来没有毛病，实际上有毛病，在企业生存与发展过程中产生了一些误导。”

    在张正海看来，在有吨位才有地位的抗生素行业，在“老产品保吃饭，新产品争利润”的情况下，鲁抗的发家产品虽然保持了一定的吨位，但由于技术上没有进步，部分产品已被边缘化。

    “我们在头孢类的投入上有规模，但没做好。从螺旋霉素来看，它是鲁抗的"腾笼换鸟"产品，在"老产品保吃饭，新产品争利润"的情况下，就不再进步了。实际上应该不断进行菌种筛选，提升技术水平，同时再考虑规模效应。”

    因此，树立“没有落后的产品，只有落后的技术”这一理念成了张正海上任后烧的“第一把火”。在能源、环保处于劣势的情况下，张正海意识到惟有技术指标先进，才能有生存、发展的空间。目前鲁抗正逐步加大在研发方面的投入，科技研发投入已占到销售收入的3%~5%。