●现在主要任务就是将药品更快地引入中国。我们所有的新药在中国都要和欧美同步上市。

    ●我们决定不仅不撤掉广州工厂，相反未来还会增加投资扩大规模。

    经过了近一年半时间，德国拜耳收购德国先灵药业的整合终于完成，8月1日拜耳先灵医药作为拜耳医药保健有限公司的一个部门正式成立。上周五晚上，合并前曾担任先灵（广州）药业总裁的康德，以拜耳医药保健中国区总裁、拜耳先灵医药中国总经理的身份接受了本报记者的专访。

    中国区不裁员

    记者：2006年3月拜耳宣布收购先灵，拜耳和先灵合并的动机是什么，此前我采访一位跨国药企全球CEO，他觉得两个大规模公司合并之后，会导致竞争力下降。您如何看？

    康德：拜耳和先灵合并的目标，就是希望创造一个专业化的医药公司。拜耳和先灵大部分的产品不一样，双方的互补性很强。我个人认为这次并购是非常成功的，不会出现您所说的竞争力下降的问题。大部分公司合并之后竞争力下降了，主要原因是两家公司没有太多互通的地方。比如美国一家公司和法国或者英国的公司合并，就会有比较多的麻烦，因为美国和欧洲的企业在企业文化上完全是两种不同的风格，很难融合。而先灵和拜耳都是德国企业，在文化上非常相似，合并也更容易些。

    记者：合并之后会否裁员？

    康德：这次拜耳和先灵合并全球共裁员6000多人，但是中国区没有裁员，因为我们在中国的业务增长非常迅猛，需要大量的员工。

    记者：拜耳医药保健未来在华有什么发展计划？

    康德：目前我们没有在华设立研发中心的计划。现在主要任务就是将药品更快地引入中国。我们所有的新药在中国都要和欧美同步上市。这方面拜耳的抗肿瘤药多吉美已经是个很成功的例子。

    记者：新公司会注重哪一块，是专利药，还是非专利药？

    康德：我们肯定会重视新药创新，新药是医药公司的未来，这一点无可争议。但是在中国市场我们同样非常重视那些过了专利期的普药。因为，中国的老百姓的消费水平，决定了普药的庞大市场需求，跨国药企在中国不能够忽视这个市场需求。

    记者：没合并之前，先灵是唯一一家总部在广州的跨国药企，现在连先灵也因合并成拜耳先灵，总部设在了北京。以后对先灵在广州的工厂有何打算？

    康德：我们原来合并的时候，做过一些调查，我们感觉到：肯定需要保留广州工厂，因为这里是生产先灵的产品，原来先灵的产品和拜耳的产品是完全不一样的。拜耳没有能力在北京生产先灵的产品，先灵在广州的产品也是比较好的。因此我们决定不仅不撤掉广州工厂，相反未来我们还会增加投资扩大规模。