医药产业经历了二十多年高速发展，取得令人瞩目的成绩。然而，高速增长的背后隐藏了不少的问题和隐患，下一步怎么走——

    中国医药产业在经历了二十多年的快速发展，特别是近十几年的高速增长后，开始出现滞长的苗头，许多结构性矛盾日益突出，环保、资源等问题成为制约产业发展的重要因素。如何以科学的发展观指导医药经济，促进行业健康、可持续的发展，已经成为业内外人士必须认真思考的问题。对此，业内人士纷纷发表了各自的看法。

    A、盲目扩张教训深刻

    以经济建设为中心是科学发展观的核心。只有不断发展社会生产力，才能为社会全面进步和人的全面发展提供物质基础。业内权威人士指出，对于一个具体的行业而言，发展经济必须按照市场规律办事。

    中国医药企业管理协会常务副会长于明德向记者表示，科学的发展观并不是遥远的理论，既不是领导开会时说的漂亮话，也不是刊登在报纸上的社论，而是一个实实在在需要每个人身体力行的问题。他说：“要持续发展，要以人为本，归根结底就是要按照市场规律办事，尊重客观规律。只有这样才能保证经济建设的顺利进行，才能避免大起大落，或者出现人为的事故。”

    针对一些企业在GMP改造过程中盲目扩大生产能力，以及盲目上马医药物流的现象，于明德谈了自己的看法。

    “在GMP改造过程中，许多企业都认为，‘好不容易贷来资金，又是建车间，又是买设备，何不多建几条生产线？干脆一步到位’。问题是大家都这么想，这就直接导致了GMP改造后产能严重过剩。GMP改造本身没有问题，但在整个行业产能已经过剩的情况下，再去盲目扩大生产能力，这种做法显然不符合科学的发展观。”他说，这种按照个人主观意志办事所导致的直接后果是，投资后没有相应的效益，企业财务成本增加。由于产能急剧放大，整个市场容纳不下，大量资产闲置造成巨大浪费。

    同样的问题也存在于2004年的“物流中心热”中。国药控股、北药股份、九州通、山东潍坊海王、湖南全洲……不同资产形式的物流中心在全国各地拔地而起。于明德指出，物流中心的确是需要建，但前提是企业必须经过核算，到底建多大规模才能降低成本，提高效率。如果自身条件达不到，完全没有必要非要自己建，可以考虑用第三方物流。“物流、物流，要有物才能流。全国到底有多少商品可以流？物流遍地开花的现象是否符合科学的发展观？也是需要企业或者决策人好好思考的一个问题。”

    于明德表示，除此之外，政府在政策制定的时候同样需要树立科学的发展观。东盛集团首席执行官刘存周认为，GMP改造中的盲目扩大产能，不仅使社会资源大量闲置，同时还直接导致了市场销售上的竞相压价、恶性竞争，使企业生存的环境更为恶劣。“此外，由于一些不公平的竞争手段的存在，使企业之间的相互竞争并没有站在同一起跑线上。”他强调：“如何加强政府对行业的指导性，也是一个关系到医药行业科学有序发展的重要课题。”

    B、以人为本实现和谐

    华北制药集团董事长常幸则认为，以人为本，对于企业而言，除了生产出更多安全有效药品，进行合理用药普及宣传外，还必须关注自己的员工。“医药产业是一个健康产业，作为企业在保证生产出合格有效的药品使患者获得健康的同时，也要使自己的员工保持健康的状态。”他说，首先是要关注员工的个人成长和自我价值的实现。在华药，人力部每年都要制定培训计划，有针对性地开展多样化培训，既有普通员工的操作技能培训，也有各类干部的专业知识培训，还有市场形势、新思维、新理念的培训，全面提高员工的素质和能力。其次就是以科学的方式对员工进行保护。常幸向记者介绍了华药最新通过的SA8000认证。SA8000认证是继ISO9000、ISO14000之后的又一国际贸易标准——社会责任标准，涉及员工的合法权益、劳动保护、工资待遇等方面。“这个认证其实就一种劳动保护壁垒，国内很多企业对它比较排斥，一是因为企业实力达不到；二是更多考虑到企业自身的既得利益。但是我们的态度是很积极主动的。为什么？因为SA8000认证标准符合科学的发展观中‘以人为本’的思想。我们聘请法国BVQI公司在国内医药行业率先启动认证。2004年5月1日SA8000体系正式实施，12月16日，华药获得社会责任国际组织(SAI)颁发的证书，成为我国医药行业第一家通过SA8000管理体系认证的企业。人是一个企业最大的财富。事实上，通过认证员工不仅增强了自我保护意识，也迸发出对企业极大的热情和认同感，企业的管理水平也随之提高。”

    山东东阿阿胶股份有限公司董事长刘维志也表示，以人为本，实现和谐，首先就是要关心企业职工。