彼时叱咤风云的Fred Hassan不得不面对“Vytorin门”事件之后的种种指责，这次他是否能够躲过劫难？

　　“Fred Hassan创造了一系列辉煌的成就：他使一个品牌药几十年来傲立于仿制药的竞争威胁之外；他使Pharmacia公司成为辉瑞心仪的收购对象；他使负债累累的先灵葆雅公司成为股票市场上的抢手货。 
 
　　在Pharmacia公司工作时，他让尿失禁治疗药物Detrol成为畅销产品；在先灵葆雅公司时，他又让一度被市场忽略的治疗过敏症的鼻喷雾剂Nasonex大放光芒。

　　但是现在，Hassan必须面对人们对降胆固醇药物Zetia有效性的质疑。1月份默沙东和先灵葆雅公司公布了Enhance试验的部分数据（详见2008年1月21日本报7版）。涉嫌推迟公布负面研究结果，美国国会已经对先灵葆雅公司的科研行为、高层经理出售公司股票及其在Vytorin上每年投入1.5亿美元的广告攻势展开了调查。

　　在外界看来，先灵葆雅公司的例子揭示了制药行业这样的现实：由于缺乏名副其实的新药，或者没有确切的证据表明他们所研制的价格昂贵的专利药优于其他产品，制药公司不得不想方设法，力求将本身具备的营销优势转化为巨大的商业机会。”

　　“救赎者”过往的风光无限

　　当年Hassan在离开惠氏公司之前力保公司的荷尔蒙替代药物Premarin不会遭受仿制药的竞争，而后来的事实证明，Premarin对服用它的妇女来说存在喜忧参半的效果。而在Hassan离开Pharmacia公司之前，该公司生产的镇痛剂Bextra继续得以在市场上销售。

　　2003年，当Hassan来到先灵葆雅公司工作时，促使广大投资者踊跃购买先灵葆雅公司股票的动力来源于Zetia以及Hassan本人的魅力。当时的先灵葆雅公司需要一位“救赎者”，就在Hassan到来前不久，公司因销售规模达到30亿美元的过敏治疗药物Claritin失去专利保护而丧失了三分之一的销售额。此外，由于生产过程低劣等问题，公司被FDA罚款5亿美元。先灵葆雅前首席执行官RichardJayKogan被罢免，因为他向互助基金透露过公司当时非常糟糕的利润情况，却对广大散户守口如瓶。除此之外，先灵葆雅公司还被指控利用巧妙的营销计划提高肝炎治疗药物Peg-Intron的销售。最终，公司为此支付了4.35亿美元之后宣告和解。

　　肩负重任的Hassan心里明白，先灵葆雅公司至少要在接下来的12个月内面临亏损的境地，于是他冻结了公司的对外招聘工作，并将红利减少了65%，取消了管理层的额外津贴。在短短的一年之内，先灵葆雅公司几乎所有的高层官员都被Hassan自己的经理人所取代。为了避免公司出现非法行为，Hassan设立了首席法务官这一新职位，并且他恳求当时在普华永道公司任职的BrentSaunders挑起这一重任。虽然公司冻结了招聘工作，却仍然允许Saunders招聘由100人组成的法律事务团队。与其他许多CEO不同的是，Hassan有勇气就公司生产过程中存在的问题亲自与司法部总监察长办公室展开谈判。

　　当时，先灵葆雅公司能够拿得出手的研发产品寥寥无几，Hassan认为，公司可以利用原本销售不佳的药物来大做文章。比如，鼻喷雾剂Nasonex的疗效就要好于Claritin的后续产品Clarinex。为此，公司通过开展适当的广告宣传活动，促使Nasonex的销售额从2003年的5亿美元增加到了2007年的大约10亿美元。