而对于参与并购的药企来说，能够在一定程度上提高企业的综合实力与竞争力。

    第一，企业战略方面会更加清晰。

    医药企业完成并购整合后，可以更好地集中优势，不会像以前那样，什么都做什么都不强，而且，未来的竞争需要企业专业性强而非大而全。

    资源整合能使药企在产业链上进行延伸，通过纵向延伸以实现多元价值的供应、降低运营成本、建立垄断优势的目的；通过横向并购，则可以扩大市场占有率，体现规模经济效应。

    对于业外企业来说，通过并购能进入这一朝阳产业领域，为企业发展带来新鲜的动力。

    第二，各经营环节得到优化。

    并购整合必然带来生产成本、采购成本、固定费用的降低。生产规模的扩大能使质量优势更加明显，因为会有更多的投入去控制质量、规范流程。生产工艺也有可能进一步改善，进而带动生产能力的提升。

    第三，研发方面会有突破的机会。

    药企并购有时能使企业获得研发团队，更多、更优秀的人才能使企业研发实力提升，原先散落在多个企业中的研发人才经过重新组合能发挥更大的效用。

    此外，并购能使原先较少的研发投入集中起来，并购后的药企也会更加重视研发和创新。

    第四，企业营销方面得到强化。

    企业完成整合后，网络资源、客户资源、渠道资源都可以共享，不同的产品可以在短期内得以发展。在品牌塑造方面，更集中的资源投入将使企业品牌、产品品牌更具影响力。

    营销团队通过互相取长补短能体现出更强的实力，帮助企业在市场中披荆斩棘。

    第五，企业财务将更加合理。

    整合优化后的企业可能更被资本所看好，因而具有更强的融资潜力。资产在得到清理后，资产质量会得到优化，使药企能够轻装上阵，信用评级得到提高，进而使得企业的生意范围更加广泛。

    此外，内部结算使得交易成本降低，交易的有效性提高。并购对于有些医药企业来说，还能实现税务方面的优惠。（作者系上海复兴医药连锁副总经理）