今年1月1日，安徽省芜湖市医疗机构药品管理中心挂牌成立。通过成立一个政府全额拨款的新机构，通过集中医疗机构药品采购配送权，能否实现“医药分开”？能否真正切断医院、医生和药品经销之间的联系？能否改变延续几十年的“以药养医”的补偿模式，根除由此产生的种种弊端？带着这些问题，记者前往芜湖市采访。 
 
　　实施方案修改20多次

　　“这是我们反复酝酿、修改了20多次才形成的方案。”芜湖市卫生局局长韩肃指着手中的《芜湖市医疗机构医药分开和药品统一管理实施方案》说，“卫生改革‘四大分开’，最难的是医药分开，因为这里面涉及了太多的利益关系。”

　　芜湖市8家市属公立医院首先被盛入到这个医药分开改革的大盘子里。

　　按照这份方案，芜湖市卫生局成立了政府全额拨款的药品管理中心，集中进行医院药品的采购、配送工作；医院药剂人员划转为药品管理中心工作人员后派驻医院工作，医院代收药费并及时汇至药品管理中心；药品管理中心将部分加价款及时返还医院，到年终统一考核后将剩余加价部分返还医院。

　　芜湖市药管中心主任苏元元说：“在改革过程中我们提出要‘顺利起步，平稳过渡’，而不能实行‘休克疗法’。比如为保证临床用药，原有供货渠道维持3个月不变。”

　　去年12月31日晚上，芜湖市各家医院的领导、纪检、财务等负责人都齐聚药房，对各家药房存药进行盘点。剔除过期、变质药品后，8家医院盘点出价值2232.63万元的药品，作为药管中心对医院的负债。

　　今年1月1日，芜湖市8家市属医院的药品管理体制变了。