招投标压缩企业生存空间 08年行业形势好转

　　但从另一个角度说，新医改涉及到许多方面，在带来巨大发展机遇的同时，也会有一些消极的影响。比如药品的招投标，以及现在一刀切的反商业贿赂。

　　关于招标采购的问题，其实医药行业里生产厂家的利润已经是非常薄了，有很多流通环节上的利润厂家是拿不到的，但是国家还在杀价，整个行业几乎都没有生存的空间。

　　不过值得高兴的是，现在可以看到招标的问题正在开始好转。

　　理性看待医药代表 反商业贿赂不能一刀切

　　关于反商业贿赂的问题，全世界都有医药代表这样的职业，他们去为医生讲解这个产品的疗效功效，帮助医生更好的认识、使用这个产品，了解它的副作用，其实这可以算是药品售后服务的一个环节。当然，不否认国内的一些医药代表有商业公关的问题存在，但对此不应该搞一刀切。

　　在反商业贿赂的问题上，媒体的负面报道太多，尤其是06年时，大有群起而攻之的感觉，这些大量的负面报道在全社会范围内引起人们整个行业的不信任，从而让政府的这根弦也绷得很紧。于是，问题被放大，政府对行业的管制越来越多，但却并没有真正的合理化，因此对企业的发展造成了一定的阻碍。

　　但是，这种情况在07年下半年开始有所好转，国家政策的导向也有复苏的迹象，各项政策的出台越来越理性。

　　继续专注中成药领域 计划开始收购步伐

　　神威目前只专注于中成药，这个战略导向是不会变的。一家公司如果想成功，有三点要求：差异化、低成本、专注性。把其中任何一个点做深做透，都可以成为这个领域最顶尖的，这是世界公认的三个最主要的战略。神威在专注性上做得非常好，我们不像别的医药公司今天去做房地产，明天去炒股，我们只做药而且只做中成药，这个导向未来五到十年不会变。

　　在研发方面，神威现在储备有一些重磅级炸弹，国家的一类新药，心脑血管类药物，目前临床批件已经拿到了，马上会开始临床，有可能三年以后上市。

　　神威在战略方面大的举措，是将开始进行收购、并购。神威的资金很充足，但是收购项目一直没启动。08年我们计划收购两家企业，收购跟我们神威大的平台主体相配，又能够带来附加值的企业。我们还是瞄准中成药，但是也不排除生物医药。因为神威本身不会做生物医药的研发，但又想涉足生物医药领域，所以想通过收购来完成这个目的。目前我们已经在全国大面积地筛选可能的收购对象。