我以前说过，在零售药店发展的最初几年，药店只需要一个直勾拳就可以打天下，但是现在的药店经营者要学会打组合拳才能有竞争力。因此可以说，现在每个发展中的药店都有自己独特的优势，多种业态开花是现在零售药店的现状。以前一种业态能通吃市场的时光已经没有了，现在我们看到即使是在一个区域里，或者是一家连锁本身，他的旗下都有可能是几种业态并存共同发展的情况，所以现在我们一直在不断地学习，向正在转型中的平价药房学习，向我们的上游供应商学习，他们的经验、他们的资源我认为是可以共享的，在学习的过程中不断地提升自己，现在做企业要做全能冠军才行。
“奥运年考验所有的药店经营者应变市场的能力”
记者：2008年是奥运年，奥运前沿的北京药店圈早有动作。那么，2008年嘉事堂有没有参与到与奥运相关的事项中去？
许帅：2008年是奥运年，在我看来更是督促药店提高自身管理能力和营销水平的一年，药店经营者应该抓住这个百年一遇的机会，从质量管理、从门店形象，具体到一些品类的营销更上一层楼。从2007年开始，嘉事堂就针对奥运会到来特意做了一些产品营销的规划，在员工的培训上也增加了不少力度。当然，药店经营者在这次奥运的商机中，也会有很多和厂家合作的机会，我们已经和不少厂家合作，推出一些具有中国传统特色的产品，到时候可以在药店里组合，向来自世界的游客推荐。
另一方面，我认为，以奥运年为契机，再次考验所有药店经营者应变市场的能力。连锁发展的这几年，我们看到不管是行业的领军者，还是区域的连锁，大家一直都在变。2000年以前，零售药店的发展受到政策等诸多方面的限制，但是进入新世纪以后，零售药店的发展逐步加快，适应市场的速度积极应变是这些年来中国零售连锁的主旋律。像嘉事堂这样市场味较浓的国营体制药店其实还有很多，因为我们一直在根据市场的脚步自我调整，在调整中自我发展。
“上市是整个嘉事堂药业三年规划中的重要一步”
记者：新的2008年已经开始了，您有没有为嘉事堂订下什么目标，今年在门店数、管理、营销等方面有什么规划？
许帅：2008年既是奥运年，对嘉事堂连锁来说，也是进入下一个三年规划发展的第一年，因此非常重要。可以说2008年的前三年，嘉事堂一直在做管理规范，做品牌意识的统一，在整合中走过了发展相对保守的三年；下一个三年我们将进行提速，无论在药店数量、营销力度、架构与人员等都已经有了总体上的规划。三年的发展规划中当然也包括了上市。上市是整个嘉事堂药业三年规划中的重要一步，但是目前还没有办法拿出具体的时间表。
此外，在与供应商合作方面我们也会加强，嘉事堂会继续从优化供应链入手，选择最有实力、最有品牌、最愿意投入的供应商合作，提高渠道供应商的集中度。我们会继续坚持“品牌企业卖品牌药”的基本思路，在与厂家共赢的路上继续推进。2008年我们要做到厂家资源、专家资源、零售终端资源实现共享。对现在的零售药房经营者来说，只有争取让厂家获益、让供应商满意，才能最终让我们的消费者满意。
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