眼下医药行业流行一个概念，就是“资源整合”。这个资源整合还分对外整合与对内整合两个不同的取向。对外整合可以是并购、重组、外包之类，而对内整合，顾名思义就是企业内部挖潜、优化产品链等，也有不少花样。然而，从结果上看却没有什么本质的区别，就是利用最优化的资源，提高企业竞争力。
产品链向中间体上游扩张就是企业对内资源整合的办法之一。最典型的例子就是大宗抗生素的母核系列，如青霉素系列、7-ACA系列、7-ADCA系列、GCLE（7-苯乙酰氨-3-氯甲基头孢烷烯酸对甲氧基苄酯）系列、大环内酯系列，现在又出了个培南系列（4-AA）。
抗生素之所以魅力无限，就因为其产品链长，企业生存空间大。
药企挺进中间体领地
目前，国内不少抗生素生产企业纷纷从下游领域向中间体进军。2006年珠海联邦制药成功投产酶法7-ACA，年产能600吨，可谓大手笔。随后，丽珠家族的健康元焦作生物制药更不示弱，2007年其酶法7-ACA正式出炉，年产能达1000吨。回头再看不难发现，但凡做7-ACA系列“大头孢”的中国企业，哪个没有自己的中间体？哈药有了，联邦有了，丽珠有了，齐鲁安替有了，再加上原来的中润、福抗、威奇达、鲁抗、睿鹰，都开始进行中间体生产，就差苏州东瑞和广州白云山尚未涉足该领域。当然，浙江永宁、辽宁美亚等一些规模小一点的厂家虽然未生产7-ACA，但他们也上了中间体的“贼船”——做其他的中间体和下游头孢原料药。
2008年是青霉素诞辰80周年。在青霉素工业盐和6-APA领域，珠海联邦制药在内蒙古巴彦淖尔的新基地就是生产青霉素及6-APA和阿莫西林的，该基地合计总产能达5000吨。山西威奇达药业对青霉素同样情有独钟，2007年他们回购阿拉宾度同岭（大同）药业难说不是为了生产青霉素、6-APA，甚至7-ADCA。湖南有色凯铂生物药业原本是一个与抗生素无关的有色金属领域的“大款”，但也在2007年与抗生素结缘，生产出6-APA。有报道称他们还有将生产领域扩大到其他中间体的想法。
据悉，目前在GCLE、培南中间体4-AA（4-乙酰氧基氮杂环丁酮）领域还没扩展到这个地步。但是我们了解到，但凡有点底气的企业都无不盘算着怎么把原料药、中间体，甚至制剂都“一锅烩”，大有肥水不流外人田的势头。
然而，在母核系列中也有例外，如，7-ADCA和硫氰酸红霉素。
在7-ADCA系列领域，2006年上海新先锋旗下的上海怀德新先锋药业有限公司开始生产7-ADCA；近日，鲁南制药的年产3000吨7-ADCA项目正式投产。在此领域，新华肯孚进口7-ADCA，华北制药倍达公司则自产自用7-ADCA，而上海五洲药业、浙江昂利康制药等大多数生产企业还主要是买中间体。
硫氰酸红霉素是大环内酯的主要中间体，阿奇霉素、克拉霉素、罗红霉素、红霉素和琥乙红霉素都离不开它。2006年国内最大的硫氰红霉素生产企业——宁夏启远药业获得阿奇霉素和克拉霉素原料药生产批准文号，得以向下游串起产品线。
那么，在大宗抗生素领域中，为什么7-ADCA和硫氰酸红霉素可以例外？其实并不存在所谓的例外，只是眼下这两大品种没有7-ACA和青霉素、6-APA那么迫切。
而其中的主要原因是它们的规模化效应尚小，还缺乏较大的吸引力——与7-ACA相比，7-ADCA下游产品不多，硫氰酸红霉素的量也难敌头孢和青霉素。另外，在价格上，7-ADCA和硫氰酸红霉素仅有小幅涨跌，所以企业不急着向中间体领域扩张。
