一个社区卫生服务中心能吸引多少“医药代表”？答案是160个以上。

    这些医药代表的工作，就是向医生推荐所在公司的药品。

    但是现在，临安大部分的社区卫生服务中心再也没有这么大的吸引力了。卫生服务中心的药房开始由卫生服务中心、一家电子商务公司、一家药品物流配送公司共同管理。进货、配送全在这个公共平台上进行，不仅医生无权决定采购某种药品，就连药房的规模也越来越小。

    这个“药房共管”模式被认为是一个过渡模式，但从长远来看，预留了与新医改政策的衔接口。

    同时，这个模式所体现的市场运作手段和政府监管，被认为有探索意义。

    不再直接面对药商医院药房变身体检中心

    7月15日，“杭州市乡镇卫生院建设研讨会”在临安召开，临安市卫生局局长孟建强在会上主要介绍社区药品采购的“临安模式”。

    这个模式已经获得杭州市卫生局的认可，将于下半年在杭州全市的区县乡镇卫生服务中心推广。

    此时，金志红负责的锦城社区卫生服务中心的药库正在变脸，大半个药房正在装修，将被改建成体检中心。

    作为药库主任，她以前的工作是根据医生的要求采购各种药品和器械，并加以保管再卖给患者。

    现在，一半药库已经清空。药库里的存货，不到前些年的一半。“药库备药很少了，工作比以前辛苦，每天都得看看缺了什么药，然后采购”。

    但好在她不用像以前那样跟每家药商打交道。那时候，一旦缺了什么药，她得跟每一家药企的医药代表联系发货。同时还得索取相应的证照、批文等，以保证药品质量。

    如果药监局要检查，就得提供每种药品相应的证件、批文等。

    更麻烦的是，有些药品偶尔才用到，但药商送来的时候是成件的，不拆零销售，因此药房里堆了很多平时不用的药品。

    而现在，通过电子商务平台，以及经过这个平台认证的企业，她可以省却多道手续。一旦需要某种药品，直接通过物流配送中心购药，不用直接跟药商打交道了。

    跟以前相比，她现在的工作相对轻松了，但工作更难做。因为一般常用药品只备半个月的量，她必须天天盯着库存，用完了才要求送货。有些药品既是急用的，而用量又较少，药房也就备一点，但不库存。社区医院的特点是，什么药都要用，但量不大。

    以前必须成批购买但不常用的药品，如今物流公司会将成批药品分拆后配送给不同的医院，相当于各家医院“团购”药品，不再各自积压。

    因为所有的药品都必须通过这个平台招标和配送，因此药监局可以通过这个平台进行日常监管，不必再经常到每家卫生服务中心去检查。

    锦城街道是临安市政府所在地。一般情况下，金志红要面对160多个药厂派驻的医药代表。这种情况，“各个乡镇卫生院和服务中心都差不多”。