郑亚津自杀身亡，引起了兰溪市政府的高度重视，并委派兰溪市经贸局负责处理企业内部协调工作。据兰溪市经贸局副局长章宏介绍，目前正在开展一系列的后续工作，帮助一新制药渡过难关。

    自杀，对郑亚津而言或许是摆脱痛苦的惟一方法，但对于原本就遍体鳞伤的一新制药来说，却是在加快“病情”的恶化。究竟谁才是“杀害”这家知名企业的真正凶手?是企业自身的经营模式?还是一次重大投资的失败?是执行国家货币紧缩政策的银行?还是内向封闭的郑亚津自己?

    一新制药所面临的绝境，对整个兰溪市的中小企业、制药业、金融业又意味着什么?《每日经济新闻》昨日走访了兰溪市工商联、经贸局及金融部门，为读者解开心中的困惑。

    工商联：个案，不具备代表性

    “一新制药走到今天这步，与其说是企业，倒不如说是个人造成的。”兰溪市工商联副主席张进认为，郑亚津内向、封闭的性格及为人是导致一新制药彻底衰落的关键所在。

    他认为，目前兰溪支柱药企只有康恩贝、天一堂、一新制药三家，相比当地的纺织业、水泥业，制药业的竞争并不算激烈，而且该行业也不是国家宏观调控的九大产业之一。因此，作为一家知名企业，一新制药不应该出现这种情况。

    而在十几年前，郑亚津给人留下的最深刻的印象则是有魄力、有主见。他最早担任的是康恩贝副厂长，之后调到一新制药当厂长，把当时的兰溪市纸箱厂转型为制药厂，更重要的是，他把康恩贝的经营理念带到一新制药。上世纪90年代中期，“一新小儿喜食糖浆”研发成功后刚刚上市，郑亚津就决定拿出1000万元打广告，当时遭到了许多职工的强烈反对，但事实证明这一决策是正确的，广告投放后，“一新小儿喜食糖浆”一下子打开了市场，更让企业上了一个大台阶，这位厂长也从此被职工们认可。

    因此从这一层面说，一新制药近20年的辉煌，郑亚津绝对功不可没。

    郑亚津的内向封闭是近三四年才加重的。自从搬到新厂址后，一新制药开始了大规模扩张，买土地、建厂房，摊子铺得太大太快，导致资金链日趋紧张。而那个时候，企业向银行贷款已经比较困难，一新制药开始走下坡路。据相关部门提供的数据显示，2006年，一新制药的纳税额从连续十年的超千万元跌至672万元。

    这些资金有一大部分被一新制药投到了医药中间体这个新项目里，但该项目最终没能打开市场，以至资金无法回笼，周转不灵，导致巨额亏损。据兰溪市检验检疫局提供的数据显示，去年一新制药出口中间体43批，出口额仅67万美元。

    为了筹集资金，郑亚津又向当地高利贷借款，原本以为可以通过银行转贷，却没想到华夏银行突然抽资500万元，可以说这一抽资让一新制药的资金链彻底崩溃。

    张进认为，一新制药的实例只能算个案，该企业与产业链没有很大的关联，因此该个案在行业内不具备代表性。