提到隆顺榕，人们首先感到的是厚重的历史，作为“卫药”的优秀代表，它不仅传承了中华中医药济世救人的精神，而且沉淀了老字号商业文化所特有的商道。日前，在国家商务部首批认定的中华老字号名单中，“隆顺榕”以高额无形资产评估价值名列天津药品老字号前茅。在天津药品老字号中，隆顺榕以“选材地道、配制精良、工艺先进、疗效确切、功效卓著”不仅成为国内同类中药中的佼佼者，更成为广大患者心中的“定心丸”。一百七十多年的文化积淀，蕴藏着企业不断发展的源泉，隆顺榕以“做中药精品，创国粹名牌”为企业使命，凭借卓越的创新能力和品牌优势，在中药现代化的征途上，在卫药文化海洋中激浪远航，走出海河，走向世界。

    恢复老字号

    依托自主品牌创新

    2003年5月，中新药业天津中药制药厂正式恢复了具有一百七十多年历史的老字号“隆顺榕”，其产品商标也注册为“隆顺榕”。“恢复老字号不仅使企业告别了计划经济时期的简单编号，”中新药业总经理兼隆顺榕制药厂厂长刘文伟说，“更重要的是使企业有了品牌文化的支撑点，在历史的传承中清晰了定位，也找到了企业创新的新思路。以此为契机走上品牌发展的康庄大道。”

    “企业要想形成自主品牌，朝着更高的目标发展，就一定要勇于面对问题、解决问题。不破不立，有舍才能有得。”刘文伟介绍说，在恢复老字号之初，也有很多人不理解，很多人认为老名字也有几十年的历史，有一定知名度，担心换名后是否真能带动企业的发展，扭转局势。

    而隆顺榕负责人之所以有“改弦更张”的魄力和自信，源于对市场冷静的分析，“首先，天津中药制药厂这个名字专属性不强，全国有类似名称的企业很多，缺少品牌意识、企业文化，也不能在消费者心目中留下深刻印象。其次，医药业品种多、门类全，同种产品有很多企业在生产，导致同质化竞争愈演愈烈。”

    目前尽管中国有大大小小5000多家医药企业，2005年销售额加起来只有400多亿美元，而美国辉瑞公司一家企业同年的销售额就超过了中国所有医药企业的销售总额。放眼国内市场，一种药物往往几十家甚至上百家企业在生产，价格战不可避免。隆顺榕人认识到：“企业要想从中脱颖而出，除了在产品的质量和服务上不断进行价值提升，最重要的就是要依托自主品牌创新。”

    “形成自主品牌，真正恢复老字号并不是简单地挂牌匾、换商标，而是要把老字号的品牌在市场打响，打入消费者心中。”刘文伟说，为此隆顺榕制定了宣传老字号产品和文化，为恢复老字号造势的一套品牌与营销结合的双重战略。自2002年年底到2003年5月更名前，经过精心准备，从发现隆顺榕老牌匾讲起，讲隆顺榕老字号的历史兴衰故事，连续在报上发了二十几篇报道。使隆顺榕恢复老字号的整个过程始终得到各界人士高度关注，在各级政府部门的大力支持下，隆顺榕恢复老字号获得成功，可谓“水到渠成”。

    此外，隆顺榕还以公益活动为载体，弘扬企业理念，塑造企业形象。在非典期间向救助中心、老人院、福利院、SOS村弱势群体赠药，捐赠贫困小学，资助孤寡老人等等。传承老字号“济世寿人，泽及四方”的企业文化。“这样做不仅为社会尽力，为品牌加分，也让消费者感受到老字号制药厂的传统和理念。