陕西华远医药：从老国企到大型商业集团

    改革开放30年来，伴随着计划经济向市场经济的转变，医药商业领域也发生了巨大变化。在这30年中，陕西华远医药集团公司完成了合并重组工作，同时积极转变观念，及时调整经营思路，并在经营模式的创新方面进行了诸多探索，使该集团在改革和调整中逐步走向成熟。

    陕西华远医药商业集团有限责任公司是由4家老的国有医药企业陕西省药材公司、陕西省医疗器械公司、陕西医药大厦、陕西省医药对外技术合作公司为核心组建而成的。在计划经济体制下，4家老国企在陕西省内的医药流通领域均占有一定份额，尤其是省医疗器械公司和省药材公司，都有几十年的发展历史。

    在改革开放之前，各企业在经营方面都没有自主权，经营模式单一，医疗器械公司只经营器械，药材公司只经营中药材，且销售计划和价格由政府制定，企业只是药品流通中的一个环节。由于经营权完全掌握在政府手中，企业的服务质量与药品经营之间不存在利益关系，所以，企业的主观能动性和创造性也不能得到有效发挥，运行效率较低，生产、供给、需求脱节，产品供不应求，难以满足人民群众的用药需求。

    改革开放以后，计划经济逐渐被市场经济取代，医药行业也发生了巨大变化：

    改革开放初期，政府对医药市场的改革是以“放”为主。1984年，全国开始进行医药流通体制改革，改革三级批发体制，批发站下放给地方；着手改革国营医药企业，允许集体、个人、私营等多种经济成分进入药品流通领域；企业有了自主经营权，新开办的药品批发企业如雨后春笋般大量涌现，到1990年初，全国从事药品批发的企业达到33857家，比改革开放初期增加了14倍。当时，陕西省药材公司和陕西省医疗器械公司突破了专业化经营的局限性，迅速涉足化学药品、试剂类品种的经营，同时积极在东、西郊区布局设点，陆续开办了多家新的经营企业，以迅速占领市场。由于经营网点快速增加，市场竞争日益激烈，企业间相互排挤，相互压价，行业呈现出“多、小、散、乱”的不良局面。

    从上世纪90年代初开始，为了改变混乱的医药市场，国家着力集中整顿和规范医药市场秩序。1989年，当时的国家医药管理总局发布了《关于加强医药批发市场管理的通知》，规定药品批发业务必须由国营医药商业主渠道经营，其他行业以及集体、个体单位，不准经营药品批发业务。1990年，国务院又发布了《关于进一步治理整顿医药市场的意见》，重点整治药品批发市场，打击制售假药的不法行为。整顿后的药品批发企业数量下降了2/3。自2000年开始，医药商业领域开始进行中外合资零售企业的试点；同时，按国有企业改革的统一部署，推行以产权为核心的体制改革，进行企业重组、兼并、和集约化。

    正是在这种政策和市场环境下，经陕西省政府批准，陕西华远医药商业集团公司成立，目的是通过大集团、大规模的运作，提高企业的市场竞争力，做强、做大陕西省医药商业。

    华远集团成立后，面对市场的多元化发展，积极进行经营模式的探索和调整。在集团成立之初，充分利用自身强大的营销网络，积极与各厂家和业务单位联盟，实行了总代理、总经销的经营模式。之后，在做好药品批发的同时，华远集团又将业务进一步向下延伸，于2001年初启动了规模连锁策略，组建了“陕西同一医药连锁经营有限责任公司”。

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