“多邦危机” 透视中小商业融资困境

    走到这般田地，肯定有企业自身经营不善的问题，同时暴露出当前医药行业普遍存在的管理不规范、流通企业先收货后付款、供货方恶性竞争的现状。

    吉林省最大的医药流通企业之一的吉林多邦，眼下正面临成立多年来空前的生存危机：全国百余名供货商集体讨债，公司高管被刑拘……更令人忧虑的是“多邦危机”引发的连锁反应——吉林昌隆医药药材有限公司等企业先后遭遇集体讨债，面临供货商断供、挤兑提款、经营难以为继的风险。记者在采访中发现，“多邦危机”既是行业矛盾长期积累的结果，同时也折射出当前经济形势下中小企业的融资困境。

    危机爆发

    多邦在吉林省可谓家喻户晓，多邦医药药材有限公司作为省内最大的医药批发企业之一，拥有客户数千家，营销网络遍及东北三省和内蒙古，并与白城市多邦药业有限公司共同构成了多邦企业集团。

    多邦的经历也是很多药企的“成长史”。1995～2005年是吉林医药企业成长的高峰期，很多药企在此期间完成了原始积累，部分流通公司开始向生产型企业转型。吉林多邦医药药材有限公司于1998年注册成立，注册资金不过百万元，仅仅在4年之后，就已增资至2000多万元；2002年，白城多邦总产值超过6000万元，经营水平在全省64家中药厂中排名第五。2002年吉林多邦通过了GSP认证，次年，白城多邦整体迁移改造，总投资为7200万元。据了解，多邦从GMP改造伊始就处于“缺钱状态”，至今仍拖欠部分施工单位工程款。2006年开始，随着药品市场竞争日趋激烈和国家连续实行药品降价，白城多邦陷入困境，采取“一年压一年”方式进行结算的吉林多邦也开始出现拖欠货款的情况。多邦高管曾表示，“改造占用资金过大，是陷入困境的关键因素”。

    据了解，引发此次“多邦危机”的导火线是一则“董事长失踪”的传言。2008年11月下旬，部分供货商前往多邦结账时发现董事长手机打不通，传言不胫而走。不久，全国上百家供货商蜂拥而至讨要货款，将多邦总部围得水泄不通。据供货商自发统计，多邦欠货款达3000万元。此后，多邦高管现身与供货商对话，并商讨出几条还债出路，但是不久他即被刑拘，多邦群龙无首，成了一盘散沙。

    “不管多邦是否有违法行为，由于供货商讨债和高管被刑拘，多邦的信用已严重受损，一个响当当的品牌可能就此倒下。”长春医药行业商会秘书长马井平表示。

    据其介绍，多邦的供货商中有一部分也给吉林省昌隆供货，“多邦危机”直接引发了供货商对昌隆“集体讨债”，把这家企业也拖进了“挤兑提款”的泥沼。此后，长春新安、通化华辰等药企的欠债事件相继被曝光，引发吉林医药商业“地震”。

    偶然还是必然？

    “多邦走到这般田地，肯定有企业自身经营不善的问题，但也暴露出当前医药行业普遍存在的管理不规范，流通企业先收货后付款，供货方恶性竞争的现状。”一位业内人士分析认为。

    “医药市场不正规，品种重复，厂家重复，让商业养成这个毛病，想做就欠款，不欠款就不做，他们没风险，把风险推给生产企业了。”一位供货商说。

    据了解，我国医药生产企业多而杂，生产品种低水平重复，为保销售，低价竞争带来商业渠道的恶性循环。

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